【深度分析】业主需要什么样的BIM

时间：2018-09-27 23:20:15 来源：鲁班BIM

　　BIM(建筑信息模型)不是简单的将数字信息进行集成，而是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法。这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。BIM设计过程的资源、行为、交付三个基本维度，给出设计企业的实施标准的具体方法和实践内容。

　　接下来是上海中心大厦建设发展有限公司葛清先生的发言实录，这是一份宝贵的一手资料，信息量大，从他的发言中我们了解业主的困惑苦恼、业主的真实需求、对BIM的渴望以及BIM应用经验。

　　BIM确实是最优解决方案，目前没有比BIM更好的技术方案了。原来我们不一定了解BIM还有众多意识不到的价值点，这些也是用了后才体现出来的。

　　业主的BIM目标其实很简单，就是更好地提高设计质量、更好地进行施工管理、更好地运维管理，当然包含的内涵极丰富，BIM建筑模型跟设计、投资采购、建造、营运发生关系，它是作为一个公共信息平台在互相传递信息。

　　它要实现复杂体系、管线综合、碰撞检测、材料统计、招投标管理，工程量计算、施工方案的探讨，4D施工模拟，施工现场监控，设备信息维护，空间使用变革等全方位全生命周期应用。所有参与者必须BIM，也离不开BIM，因为没有BIM就没法开展工作。

　　我们要避免盲人摸象式的主观判断，有些人受专业背景和所处环境局限，往往单方面强调BIM的某一方面作用，如设计师可能只关注BIM在设计上的使用，而算量软件商却只强调BIM在建造阶段的应用，而设备咨询对BIM在运维阶段感兴趣。BIM不是局部化，不是碎片化，不是暂时性应用，它是系统，是平台，是整合的概念，一定要放在整个建筑生命周期中去思考和筹划。

　　空谈没用且误事，我们应该多接触业主，倾听业主的心声，与业主进行零距离沟通。我们一定要去了解业主的需求，没有需求，创造需求，创造需求不是忽悠，而是能提供真正有用的东西，能为业主创造价值，最终满足业主的需求。BIM对业主的价值最大，而其他参与者只是分享整个价值链中的一个片断。BIM实施应该由业主来推动，可以花很少成本，减少许多无谓的浪费，获得更大的价值。

　　上海中心的BIM应用具有示范和标杆作用，它的成功应用促进中国BIM应用进入新时代!事实用于雄辩，与其争论BIM的必要性，不如多分析几个案例。与其羡慕使用者的成功，不如亲身去体验一番。

　　以下是上海中心大厦建设发展有限公司葛清先生发言实录

　　葛清：各位来宾，大家下午好。很高兴因为有这个机会，跟大家分享一下上海中心大厦在BIM里面的一些应用的体会。我的演讲题目是“业主对BIM的认识”。我个人接触到BIM是2007年，当时上海中心正处在方案设计当中。我们这个楼有什么特点呢?就是超高、超大规模、超复杂，可是没有一个标准，我当时非常忐忑不安，这个楼该怎么表达，从工程技术管理上用什么方式让它不会产生很多错误来保证这个大厦顺利进行?当时有人跟我提BIM的时候，我就觉得BIM会对我们有非常大的帮助。从2007年筹划开始，到现在已经过去3、4年的时间了，从我个人感觉来说，有非常多的体会，所以今天来跟大家交流一下。

　　这张图是今年上半年微博上传播率非常高的一张图，主题就是“整死那些甲方”。让我们这些甲方感觉忐忑不安，为什么甲乙双方的关系变得那么紧张，其实没有甲方，就没有乙方。所以，我相信肯定是哪里出现了问题，光一味抱怨说整死那些甲方，或者我们一味指责乙方不努力，没有达到甲方的要求，我认为这是双方在互相抱怨。

　　所以，我们应该冷静的思考一下，为什么会发生这种情况?问题出在哪里?有什么办法来解决这些问题?这个图案非常的丰富多彩，我看了以后蛮震惊的，原来我们支付了大量设计费，背后说要整死甲方。问题出在哪里?我想我们也不可避免的说到是业主变更反复，项目设计、施工周期短，设计考虑不周全，设计图纸质量差、错误多，施工工序考虑不周，加工、安装精度不够所导致的返工。信息交互不及时、不准确，都可能是我们面临的一些问题。

　　但是要想到一个完美解决方案把这些问题都解决掉，却是非常难的一件事情。但是我们要从一些角度去找一些办法解决，当时考虑这些问题的时候，是BIM给了我们很大的借鉴和帮助作用，让我们去思考这些问题如何解决。实际大量问题出现在沟通方面，沟通包括沟通的方式、沟通的时间，大量业主对图片的普遍理解是一个很艰难的事情。

　　很多设计院拿了几张效果图，或者做一个模型，就以为业主把设计权给的他们，实际上不是。随着工程的深入，特别在建造过程当中，有一些思路出来以后，业主对这些设计的理解才逐步的加深，设计院有没有比较好的方法，在一开始的时候，让业主得到一个全面的了解，或者哪里可能出现一些隐藏的问题，这就是一个沟通的手段。

　　我刚才来会场的时候，有一个化缘和尚在很短的时间给我推销了这两个东西，他沟通方式非常好，在一分钟当中表明他要干什么，他拿出很多准备充分的本子告诉我，两百块钱什么东西、三百块钱什么东西，很清楚，又说不能买，因为佛是不能买的，但是可以捐，我就捐了300元，虽然也是甲乙双方的关系，但是我觉得他们准备的非常充分。

　　有一些科研院所，像《深圳大学学报》和一些机构调研、分析，87.5%的项目均是在不同程度的延误中完成。风险指标有15位排在前面，也是业主提出的，我刚才说业主提出的很大一个问题就是信息沟通不畅，因为他想象中的样子和盖出来的样子不一样，就是我们没有及时把可能发生的事情沟通清楚，当然还有承包商的问题等等。

　　去年跟中国商业地产协会针对BIM应用做了一个报告和问卷调查，包括对业主、地产商、施工企业、设计企业，做了一个全方位的调查，调查结果非常乐观。近八成的受访者认为因为设计图纸问题而引起的项目或者投资损失。

　　其实业主也很难做，为什么呢?如果因为设计的原因造成了施工返工或者损失的话，我们只能扣除相应部分的设计费，这一点对我们损失非常大，也就是说，从这种相对应的角度来说是不匹配的，可能有一个设计问题造成几百万、上千万的损失，但是可能就只要扣一、二十万的设计费，虽然大家不想让它发生，但是有的时候就发生了。

　　这张图很形象反映出BIM作为一个平台，把设计、建造、施工和运营之间，有几个案例用BIM使用节省10%的建造费用。

　　斯坦福大学在这方面有比较深的研究，因为它通过BIM有以下各个方面的比例关系的节约成本，这是通过32个采用BIM项目总结说明使用BIM的优势。

　　我们的挑战在哪里，项目参与众多，设计咨询单位达30余个;分支系统非常复杂，建筑业务8大功能综合体，7种结构体系，基本上在常规建筑当中见到的结构体系在我们这里都体现了。机电有30多个，信息量很大，有效传递难度大，现在施工图有不到4000张。

　　我们目前盖的38层已经发生1.5万张深化图，可能最终计划的深化图纸超过10万张，这么大量的设计图纸，如果要设计院或者深化设计单位保证不出错，这对于任何一个人都是不可能做到的要求，这是不现实的问题。但是我们不可能因为会潜在的发生很多问题，影响到我们整个施工的进程，包括整个工程的质量问题。我们整个工程投资是120亿。

　　我们很直接的，也是比较浅显的提出我们BIM应用目标就是三个：更好地提高设计质量、更好地进行施工管理、更好地运维管理。

　　演化出一张图，BIM建筑模型跟设计、投资采购、建造、营运发生关系，它是作为一个公共信息平台在互相传递信息。那么，在设计阶段，更多的在于复杂体系、管线综合、碰撞检测，在投资采购方面材料统计、招投标管理，因为有了我们这个项目，机电安装在招标的时候，投标单位明确，他以后所有的机电设备管线部分，以BIM模型作为计算依据，使得我们在整个工程量计算的时候不会出现非常多的人为的偏差。

　　建造方面有施工方案的探讨，4D施工模拟，施工现场监控，运营阶段设备信息维护，空间使用变革。我们现在做的比较多的是设计和建造这块，运营维护我们做的是基础工作，就是我们在机电设计方面做的信息模型的时候，已经把相当主要的设备信息输入进去了。

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