标准院魏曦：疫情之后，内装工业化的发展趋势

时间：2020-06-03 12:42:09 来源：中房协内装委

　　5月20日，由中国房地产业协会内装产业专业委员会、乐居财经、新浪家居联合主办的中国品质居住系列直播第八期《内装工业化的品质居住赋能之路》成功举办。

　　直播现场，连线嘉宾中国建筑标准设计研究院装配式建筑研究院副院长魏曦就内装工业化等相关内容展开分享：

　　疫情之后，整个内装工业化进入了快车道。这次新冠肺炎疫情对我们整个社会来说是个考验，同时对我们行业也是个机会，尤其是对于内装工业化的发展来说是一个机遇。

　　疫情给我们的生活带来了改变，大家从原来的996到7×24小时的宅家生活、再到慢慢复工，经历了史无前例的长期宅家之后，我们对住宅的品质都有了新的认识和新的需求。同时，疫情过后，全面复工复产也会使大量的工程项目面临工期紧张、劳动力短缺、原材料涨价等多项问题，建设工程都受到了很大的影响。

　　目前，我们在通州城市副中心的工程项目中，深深感觉到了各方面的压力。正是这种压力或者困难，让我们希望可以用标准化、模块化、成品化等工业化的建造方式提供更好的产品去应对困难，所以说，这是疫情给行业发展带来的机会。

　　今年的火神山和雷神山两个医院的建设，让全世界都叹为观止，看到了中国速度。这是我们应用大量的BIM技术和装配式技术才能实现的中国奇迹，是建筑工业化、信息化给我们带来的奇迹。

　　通过疫情，大家越来越关注建筑本身品质的提升和建筑信息化的普及。说道建筑品质，是需要大量的建筑部品、技术的升级和提升去支撑的，包括建筑的施工周期，也是靠部品和技术的升级来实现的。我们一直在说的BIM系统，各大设计院已经推了大概有十年的时间了。这次疫情，大家没办法像以前一样面对面沟通，更多的是在线上平台上沟通，在这种情况下信息化反而推动速度特别快。所以，信息化的普及就非常必要了，所有人在同一个平台上用同样的信息交流，才能让建设工程项目顺利进行。

　　传统的装修方式有非常突出的问题，一个是高负荷环境下的低质量供给，传统的装修方式需要大量的水泥、砂浆等资源的高消耗、环境的高负荷，带来的却是低质量的产品，装修的品质不高，给施工企业也带来了很大的困难，比如后期的维修、更换的繁琐与不便。

　　习大大一直在讲“绿水青山就是金山银山”，我们要推动整个建筑行业绿色、高质量发展。现在也是中国经济从高速发展向高质量全面发展的过程，在这种情况下，我们要提高建筑的品质和质量，同时降低资源和环境负荷，以建筑的工业化为契机，有效推动装配化装修和内装工业化，改变传统的装修方式，这是推动内装工业化的目的和意义。

　　内装工业化带来的效益是多元素和多方面的，从国家、社会、企业，包括我们每个人都可以从中得到很多好处。从整个社会来说，生态文明、绿水青山、人口红利的衰减都要靠工业化的方式来做应对。大家现在越来越关注家里空间的充分利用，室内空气环境质量，未来便捷的检修、维修等，通过内装工业化让原来出现的各种问题不再成为我们生活的困扰。

　　疫情期间，很多人在说我们的建筑是“致病宅”，大家都希望未来有理想的生活状态，都很向往有好的建筑、好的房子给我们带来想要的生活，这是我们每个人的期待。

　　如何去做呢?内装工业化发展到今天，尤其是疫情之后，这不是一、两个企业或者一、两个人的事，甚至不是一个行业、两个行业的事，我觉得这是全产业链整个链条都应该去行动起来的事，这样才能把内装工业化做好，单靠某个个体或者某个行业都是做不好的。

　　我们从行业协会、开发企业、设计企业、部品生产企业、施工企业、再到社会群体等从六个方面来看，应该怎么做、怎么去应对。

　　第一个从行业协会的层面来说应该怎么做。从行业来说，要对内装工业化有一个全新的认识，深刻理解装配式内装和内装工业化的意义。我在北京市评了很多内装的项目方案，发现有不少方案是为了装配化得分率，为了得分而得分，为了装配而装配，这是目前很普遍的事情，并没有把工程质量或者内装质量提升作为根本目标，这是不可取的。

　　要进一步理清装配式内装的概念和内涵，为什么要做管线分离，为什么要做可逆化装修，要避免湿法施工，免掉水泥、砂浆、腻子，内装工业化一定是可以拎包入住的，对小业主来说拎包入住很好的交付状态。同时，还要尽快完善相关的标准和技术规范。这几年标准院也在积极推进，编了很多标准和规范，但也不能完全满足目前行业发展的需要，也要整个行业一起来完善标准和技术。

　　政府层面要做好顶层设计，强化政策引领，积极推动装配式内装项目建设实施。包括体系、实施指南，都需要我们共同完善。同时，要大力推动EPC工程总承包的方式，改进工程施工的组织方式。这是真正可以全面释放内装工业化的核心价值和优势的途径。装配式建筑一定是一体两翼，其中一翼就是EPC。从在装配式方式、工业化方式来说，还是要强调以设计为引领的全过程的价值创造，以设计为引领的EPC模式应该大力推行。

　　从开发企业来说，是整个产业链的上游企业。这次疫情给房地产企业带来的冲击非常大，房地产行业第一季度的销售也不是特别好，大家在挖空心思来想怎么去销售。原来到售楼处看现房的销售方式已经不行了，更多的变成了通过AR、VR技术实现的网上销售，这是非常好的模式。但是销售模式只是一方面，老百姓当前更关注的是开发商能不能给提供一个真正健康的、安全的、能够满足居住需求和未来理想生活的好房子、好产品。

　　开发企业一方面应该做好销售模式的创新，同时更应该去做好建筑产品本身的研发，给居住者提供一个更好的建筑产品，从工业化的品质化、智能化、体验化和绿色化，这几化上实现真正的建筑的好产品。大家都在网上关注了疫情期间的抗疫户型，有1.0版本、2.0版本，还通过这些户型做了很多演变。有个大的房企在疫情期间还组织了一个户型竞赛，我觉得这都是很好的途径。

　　在这个阶段提出全能住宅或者全能建筑的更好的产品，需要的是系统性能更加完善，空间功能更加实用，技术部品更加优良的全能组织，才能够满足消费者包括小业主真正的需求，这样开发企业才能够真正去应对疫情，把房子做好、再卖好，企业同时也能收到更好的收益。

　　第三，从设计企业来讲，设计是引领整个EPC的模式的关键，所以设计企业在这里面起到龙头的作用，非常重要。要全面提升装配化设计的能力和水平，以精细化的设计引领高品质的工程。近几年，我们做的装配化内装设计咨询工作比较多，真正能够做好装配化的设计公司或者企业并不多。我们现在也在给很多设计院做相关咨询工作，确实需要从设计阶段就要想好装配、想好部品。现在很多设计人员，对部品、对技术，甚至对施工工艺和材料了解的程度不够。我们经常有机会去国外的设计事务所去交流，他们的设计环境我们差不多，设计院工作环境看着不是很整洁，每个设计师桌子上摆着大量的材料和部品。我有时候开玩笑说他们是逆向思维，他们从一个单品甚至从一个桌子、椅子开始做设计，很注重模数化、标准化，而且全专业。而我们设计院现在做的设计还是片段式的，不是全过程、一体化的设计。我们希望做的大设计应该是从前期咨询到方案、到部品采购，再到施工的安装组织，最后再到维护维修，我觉得设计应该是贯穿整个链条的。

　　我们提出来设计的“新四化”是针对装配式内装、建筑工业化的标准化、系统化、信息化和精细化的设计。设计应该是系统化的过程，一提装配式，我们就说要像造汽车一样去造。那么设计是不是能够像设计汽车一样去设计房子呢，设计的深度往系统化发展，跟汽车设计、产品设计相差还是非常大。

　　我们也提出来“设计向善”，设计还是强调以人为本，设计是源头，通过设计形成相应的技术集成体系，能够去真正实现设计落地，这个都是相通的。

　　第四，从部品企业来讲，这也是现在装配式内装产业链里最依赖的、最依托的。从字面上说，装配式就是把原来现场的手工作业和湿作业转换到的工厂里，变成产品，变成系统化的、标准化的生产过程。未来从装配式内装和内装工业化来说，真正依托的是部品企业。虽然部品企业在整个产业链里来说算是中下游，但是起到是中流砥柱的支撑作用。

　　现在装配式内装的部品严重匮乏，体系也不是十分完善，尤其是一些核心部品产业很落后。一提到装配式内装，大家都会说整体厨卫，尤其是整体卫生间。对开发商和政府来说，目前部品的质量是有待提升的，而且有很多不完善的问题。同时整个体系也是不完善的，墙面、顶面、地面都有各自的系统，但是不同系统去连接的时候，往往会出现很多问题。我们现在的内装工业化很多是向邻国日本去学习，日本能把内装工业化做好，实际上也是依托了非常强大和完善的部品体系。所以需要我们的部品企业一起加油，结合工业4.0，真正把部品体系完善、丰富。

　　另外，这一轮疫情过后，很多的健康部品、消毒部品件成了必需品。疫情带火的是智能产业，尤其是智能马桶以及消毒抑菌的灯具等，疫情给这些部品或者这些行业带来了前所未有的机遇。

　　这次疫情也说宠物猫狗可能会传播新冠病毒，虽然否定了这些，但是宠物之家一直以来确实存在一些问题。在日本专门有针对宠物除臭、消毒的内装部品，从吊顶、墙面、地面到门、以及专用空间包括换气都有专门的部品，这些未来可能都是宠物之家的必需品，也都是我们可以尝试去研发、生产的部分。

　　部品体系的研发也需要大家共同去做，而且是加大力度、全方位的联动制造业，开展产业协同。产品的开发虽说是依托于部品企业，但也不是只有工业企业去做，一定要跟设计院、开发商共同研发。日本大的部品企业都是根据政府或者大开发商的需求做针对性的部品研发，这一定是一个全产业协同创新的过程。我们需要根据装修的常见问题，行业通病或者一些亟待解决的生活问题，形成新的体系、新的工艺和新的部品。

　　第五，施工企业。从装配式内装来说，先要有好的产品，还要有好的安装，因为这是最终是要落地的。施工企业需要有更好的技术或者更好的建造方式来把真正好的设计、好的部品呈现给每一个住户。现在来看，我们的工程施工方式还是比较落后，更多的还是传统的串联式施工，而装配式的施工方式可以是并联。在日本，建筑施工现场，五层以上还在做结构，五层以下就可以做内装了。但是在中国就会出现无序的交叉，甚至是“打架”的情况。本身装配式可以带来时间成本的降低，但实际工程中的施工周期优势、成本的降低并不明显，没办法充分体现装配化装修的真正优势。

　　现在建筑行业的工业化程度、信息化程度比较低。去年麦肯锡咨询数据显示，建筑行业信息化是排名最后的，前年还是倒数第二，排在农业之前，去年已经排到了农业之后。现在5G的普及，甚至大家开始谈6G了，都是大数据、信息化，我们的施工也应该用信息化的手段来武装自己，真正用信息化做全过程的管控，这样才能把工程管得更好。

　　施工企业要有好的产品，还要有好的安装，那就需要产业工人。但不是传统的水木工、泥工、瓦工，而是专业的安装工人，这样才能真正保证施工品质。

　　最后，社会群体，也就是我们每一个人。建筑和居住者、使用者一定是相互影响的，好的建筑一定会影响好的生活方式、好的生活方式也会影响建筑。疫情期间我们应该选择更健康的生活方式，比如说更加极简的生活方式，这样才能真正提升自身免疫力，真正达到和谐。今年五一之后，北京在实施最严的垃圾分类，我自己家里都开始用多个垃圾袋袋，把厨余垃圾、可回收垃圾做了分类，但实际上效果并不好，家里应该有专门结合厨房、卫生间设计的垃圾分类的部品。同时社区里也可以看到垃圾分类和资源回收，现在快递会产生大量的包装等垃圾，有些是可以做回收的，有些是可以直接做到垃圾分类。所以这不光是家里，包括社区，都是互动的过程，只有这样才能真正实现垃圾分类，这种好的设计、好的建筑、好的设计环境才能影响我们去做好这些事情，这是可以互相影响的过程。

　　最后再说说，行业未来发展方向。内装工业化相关的最新的技术，包括区块链、人工智能、5G，未来我们应该主动拥抱这些新技术、新产业，跟它们去产生碰撞，它们会改变建筑生产的方式。从三个方面：组织模式、生产模式、交互模式上都会发生改变。

　　比如内装工业化跟区块链之间的衔接，就会让组织方式发生改变，传统的供应链以前会依托供应链企业或者自己去采购，未来就是在区块链上、在平台上采购，我们的需求通过大数据搜索，可能我们甚至不知道这个产品从哪来的，但只要它能满足我们成本的要求、品质的要求，我们就可以采购这些产品，可以在这个平台上形成价值共享、和而不同的利益生态圈。

　　内装工业化跟人工智能结合就会改变生产方式和模式，碧桂园的杨总用机器人贴砖，做外墙涂料等等，他已经做了很多尝试。未来我们不可能用机器人完全替代人，这不太现实，机器人或者人工智能确实能够提高施工效率，降低施工成本，可以提高生产效率。

　　内装工业化+5G，交互方式会发生变化。5G时代不只是从4G到5G一个传输速度的变化，而它真的会改变我们从设计师到开发商或者承包商到业主的合作模式和交付模式。

　　未来我们一定是用装配化或者工业化的方式给业主交付一个真正好住的、好品质的好房子，同时还要交付一个数据真实的虚拟房子。未来我们很有可能生活在一个真实与虚拟并存的空间，虚拟空间各种各样的情景都是要靠前期的信息化，将我们交付的真实信息到虚拟空间来呈现。我们也想象一下，我们交付的虚拟空间数据是不真实的，那未来的场景很可能会带来我们想象不到的毁灭性的灾难，所以我们交付的数据一定是真实的。

　　弗雷·奥托是德国一个建筑大师，普利兹克建筑奖的得主，他说“我们建筑房屋，不仅仅是给人们提供住所，更是在辅助人们找到适合自己的生活重心。”我们今天讲的装配化或者工业化等等，希望我们整个行业能够给居住者、使用者、给所有群体提供好的房子，同时能够影响我们养成更好的生活习惯，让我们这个社会能够真正成为和谐的社会。人和环境相互适应、相互依存，是一个恒久发展的过程，这就是我们做建筑工业化真正的意义，这也需要我们每个行业、每个人都为之努力，才能真正达到这样的目的。

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