袁正刚:“数字建筑”必将改变建筑行业

时间：2019-02-28 17:32:19 来源：广联达

生活在装了传感器的建筑物里，随时感知并自动调节室内温度、湿度、光照等。有一个自家房子的线上模型“数字家”，哪里需要维修随时掌握，房子永远保持最优状态。

　　在建筑工地，施工人员穿戴上智能设备，可随时识别身份、派送和接收任务包、追踪和分析人员活动轨迹和分布、识别安全风险并智能预警干预。

　　这些都是“数字建筑”未来应用场景的畅想。

　　行业普遍认知，“数字建筑”是指利用BIM和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术引领产业转型升级的行业战略，它结合先进的精益建造理论方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，从而构建项目、企业和产业的平台生态新体系。

　　近日，在建筑业数字变革与创新发展高端学术交流会上，广联达总裁袁正刚表示，“数字建筑”是建筑产业转型升级的核心引擎，让每一个工程项目成功。通过新设计、新建造、新运维的“三新“驱动产业变革与创新发展，可以让建筑产业提升到工业级精细化水平，规模化地满足个性化需求，交付达到工业级品质的健康建筑产品。

　　预计未来10年，全国65%企业都将实现数字化改革。对建筑业来说，希望到2025年，每个工程项目都能在满足质量和安全的前提下，二氧化碳排放量降低50%，建筑成本降低1/3，进度加快50%，质量零缺陷，安全零事故。

　　目前，在数字建筑领域，广联达扮演着开拓者的角色，其合作的客户涵盖房企、政府、供应商等，万达、万科、保利等大型房企都是它的客户。

　　但数字建筑还并未普及，建筑业的数字化转型依然任重道远。

　　未来，如何规模化建造个性化建筑产品?如何让每一栋楼达到工业级品质?如何让居住环境绿色、健康、随心?数字建筑的“三新”是什么?广联达又将如何规划在数字建筑的发展呢?所有这些问题，袁正刚给出了他的答案。

　　记者：“数字建筑”对建筑业的影响，具体体现在哪些方面?

　　袁正刚：数字建筑是建筑产业全生命周期、全价值链的渗透与融合，主要可以从三大角度来深入理解。其一，全过程、全要素、全参与方的数字化。“数字建筑”集成了人员、流程、数据、技术和业务系统，管理建筑物从规划、设计开始到施工、运维的全生命周期。

　　其二，数字化、在线化、智能化。这也是数字建筑的三大典型特征。其中数字化是基础、在线化是关键、智能化是目标。

　　其三，新设计、新建造、新运维。试想一下，未来通过全数字化样品设计实现个性化最优方案，通过工业化建造提高效率精益求精，通过智慧化运维提升建筑品质低碳宜居，将推动建筑业提升至现代工业化水平。

　　记者：怎么理解建筑领域的“新设计、新建造、新运维”，其“新”体现在哪里?

　　袁正刚：新设计，即全数字化样品阶段。在实体项目建设开工之前，集成项目各参与方与生产要素，进行全数字化打样，消费者只要提前通过VR、AR等交互式体验，定制出想要的户型、家居风格和摆设等产品模型，开发商就可以基于“全数字化样品”做规模化定制，按需建模、一户一房。此外，这种全参与方基于同一平台全过程虚拟交付的数字化打样，也同步解决了协同设计这一建筑领域难题，更在最优设计方案的基础上，形成了可行的施工方案和明确的商务方案，是工业化建造的保障。

　　新建造，即工业化建造。基于软件和数据形成建筑全产业链的“数字化生产线”，将工厂生产与施工现场实时连接并智能交互，实现工厂和现场一体化以及全产业链的协同，使图纸细化到作业指导书，任务排程最小到工序，工序工法标准化，最终将建造过程提升到工业级精细化水平，达成浪费最小化、价值最大化。

　　新运维，即智慧化运维。通过以虚控实的虚体建筑和实体建筑，实时感知建筑运行状态，并借助大数据驱动下的人工智能，把建筑升级为可感知、可分析、自动控制乃至自适应的智慧化系统和生命体，实现运维过程的自我优化、自我管理、自我维修，并能提供满足个性化需求的舒适健康服务。当智慧化运维成为现实，建筑空间甚至可以和单车一样实现共享，如会议室、办公设备、停车位等，将闲置资源充分利用，并连接起社会生态。

　　记者：数字建筑在发展过程中，怎么去说服开发商，能为开发商解决什么样的问题?对开发商的意义是?

　　袁正刚：最大的受益公司一定会是开发商，最终的受益者是使用者。开发商更容易销售或者出租这样的房子，比以前节省三分之一的成本，比如装修时间缩短，不浪费材料，也能更好满足个性化的深层次的需求，更重要的是安全。例如在施工时用智能安全帽，可以知道每个工人的位置，危险及时预警。

　　记者：听起来数字建筑对行业的利好非常明显，但现在大数据、互联网和各行各业的应用非常多，在建筑领域还是比较落后，这是什么原因呢?

　　袁正刚：第一是分开的管理方式，比如设计、建造分开，造成系统性全方位思考的缺失。但另一方面来看也在发生改变，PPP模式就将设计、施工总承包结合起来。

　　第二是人的意识要变革，需要引进更多优秀的人才。

　　第三则需要持续不断的实践。因为数字化技术在建筑行业应用太少，或者用了之后没看到立竿见影的效果就放弃使用，但实际上并不是简单的技术应用，相应的，人的能力、管理模式要跟上，现在行业正好处于发展过程中比较痛苦的阶段，但是这个痛苦阶段一过，再坚持不断的去实践，效果一定很好。

　　记者：广联达在建筑领域已有二十年时间，未来十年，公司准备干什么，具体规划什么?

　　袁正刚：未来十年要成为数字建筑平台，这个平台不止是软件平台，而是服务于行业的平台，服务对象包括甲方，房地产开发商，总包施工企业，材料供应商，政府等等。因为平台体系较大，我们会分阶段性和合作伙伴一起做，成为开放平台。

　　为了做成数字建筑平台，将从三个方面着手。

　　第一，实现智慧工地的数据采集。目前正在做的智慧工地平台和智能安全帽、物资验收、劳务实名制管理、质量安全巡检、视频监控等产品，可以全程掌控工地的关键数据，对于岗位效率提升和管理精细化都会有好处。

　　第二，用BIM技术来实现整个项目的管理，包括现场的生产管理、技术管理、商务管理等。目前北京的行政副中心、首都新机场这些工程都在用广联达的BIM系列产品。

　　第三，数字企业。各项目很多重要的决策是在企业层面，无论是管单个项目，还是管多个项目，以前企业做信息化系统，涉及数据需要每个项目填报，但这些填报的数据不准确不及时，现在有了智慧工地BIM系统，企业可以随时得到准确的数据。

　　在做数字化平台的同时，广联达还将继续全球化，目前在新加坡、马来西亚、印尼、印度等地都已经成立了办公室/办事机构，在越南、英国、意大利、俄罗斯、土耳其、丹麦、德国等地也有一些合作伙伴。在美国已经建立了研究机构。

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