叶明：装配化不等于建筑产业化

时间：2018-03-27 20:10:07 来源：

前言

　　随着各级政府对装配式建筑和建筑产业化的发展提出要求，不少人对于两者的关系也产生了疑惑。装配化是否等于建筑产业化?两者的区别又体现在哪些方面?

　　“建筑产业现代化、建筑工业化并不等于装配化，不要认为建了构件厂，造了几栋装配式建筑，就是做建筑产业化了。建筑产业化核心是技术和管理双轮驱动。”住房和城乡建设部科技与产业化发展中心副总工程师叶明坦言，目前业界对于建筑产业化认识仍然存在一些误区。

1.装配化不能代替产业化

　　目前，打出建筑产业化旗帜的企业与地方不少，但在叶明看来，也并非都是名副其实。“我看到一些企业付出了很多，政府支持力度也很大。但从项目来看，大部分都是用传统的生产方式加上装配化，依旧是粗放的管理，有的甚至是为了装配化而装配化。”具体来说，就是一些所谓的装配式项目，没有采用产业化的组织过程，一些企业仍然使用农民工，不专业的转包分包的现象也依旧大量存在。

　　那么，装配式建筑和建筑产业化到底有何不同?对此，叶明也分别给出了定义。所谓装配式建筑，是指用工厂生产的预制构件在现场装配而成的建筑，从结构形式来说，装配式混凝土结构、钢结构、木结构都可以称为装配式建筑，是工业化建筑的重要组成部分。这种建筑的优点是建造速度快，受气候条件制约小，既可节约劳动力又可提高建筑质量，用通俗的话形容，就是像造汽车那样造房子。

　　而建筑产业化是以绿色发展为理念，以建筑业转型升级为目标，以技术创新为支撑，以信息化和现代化的组织管理为手段，以新型建筑工业化为核心，将建筑生产的全过程连接为一个完整的产业系统，形成建筑设计、生产、施工和管理一体化的生产组织形式，实现由传统的生产方式向现代化工业方式转变，从而全面提升建筑工程的质量效率和效益。

　　不难看出，建筑产业化是一整套生产方式的变革，而装配式建筑只是其中的一种建造形式和载体。在叶明看来，建筑产业化是解决工程质量与效率、绿色发展等一系列重大问题的一个根本方法，也是解决房屋建造过程中设计、生产、施工管理之间相互脱节的有效途径，同时还是解决当前建筑业劳动力成本提高、劳动力素质偏低、技术工人短缺等一系列客观问题的便利选择。

　　“建筑产业化对于城乡建设来说具有全局性的战略意义，涉及到方方面，也不是单纯一个部门或一个行业的事情，非装配化可以比拟”。

2.只有一个乙方

　　为何如此强调管理的创新性?因为在叶明看来，这是比技术更难更重要的问题，直接决定了建造活动能否发挥最大的效益。

　　“要想整合优化产业链的资源，得明确整个建造环节中哪个起核心作用，产业链中谁是主体，谁要服从谁，这个关系必须要理顺，否则的话就是各自为政、一盘散沙。”而解决这个问题的一个有效方法就是推行工程总承包(EPC)的模式。

　　“在国外，开发商只需要面对一个总承包公司，这个公司承担了工程设计、采购、施工以及装修的全过程，开发商只需做好投资和策划。而在国内，开发商往往需要面对无数个乙方。从设计到最后的管理，每个环节都要单独对接好几家公司，如此一来，资源整合的难度大大增加。”叶明表示，这正是施工总包模式与否的鲜明对比。EPC模式可以有效降低开发商的管理和沟通成本，打通产业链的壁垒，解决设计生产制作施工一体化的问题，促使建造发挥最大效益，这与建筑产业的要求与目的不谋而合。

　　他也坦言，这样的总包公司不是谁想做就能做，对于企业的整体建造能力都提出了较高的要求。但这是现阶段建筑产业化推进过程中必须要解决的问题之一。他以日本为例：并不是有多少工厂和产业工人就说明你有核心竞争力，关键是要形成了自己的技术体系，对整个生产过程拥有把控能力，最终要像向工程管理公司转型，具备和专业化市场对接的能力。

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