政府未强制，业主为什么主动要求采用装配式？

时间：2018-04-25 09:45:39 来源：机械工业出版社建筑分社

　　最近网络上出现了许多关于装配式混凝土建筑的文章，其中阅读量比较大一篇《让装配式建筑去死吧》很具有代表性，文中把装配式建筑从根本上进行了否定——我本人从事装配式混凝土建筑多年，觉得很有必要把自己亲身经历的一个项目分享给大家，以便让更多人正确、全面的了解装配式建筑。

　　这个项目发生在2017年的辽宁大连，政府并未开始强制执行装配式建筑，当地也没有做过超大型预制构件的企业，装配式施工队伍也很少，但业主因工期需要将该项目定位采用装配式混凝土建造。我非常荣幸地作为江苏龙信集团公司的代表，全程参与了该工程，并全权负责该项目的装配式混凝土建筑的施工安装工作，与参与该项目的土建、机电安装、室内外装修等承包公司一起见证了这个非政府强制的装配式混凝土建筑的巨大成功。

　　下面我仅从“工程概况”、“业主为什么会选择装配式?”、“我的体会-一个好的装配式建筑应该是什么样子的”、“理性看待装配式建筑”等四方面来谈谈自已的亲身感受以及对装配式混凝土建筑的理解。

工程概况

　　该工程是一个三层框架结构的大型电子工业厂房。项目占地35000平方米，总建筑面积105000平方米;基础以上混凝土用量约5.5万立方米，其中预制混凝土总量约为4万立方米，预制率约为72%。全部安装工作在6个月内完成，平均每天安装超过220立方米。

　　这4万立方米的预制构件总数为7863个，平均每个构件约5立方米，近13吨。其中最大最重的构件是双层柱，柱高15.5米，近16立方米，重达39吨;预制柱的连接方式采用就是全灌浆钢筋套筒灌浆连接。

　　预制构件类型包括预制柱(双层柱)、梁、双T板、华夫板、墙板、楼梯等;构件吊装采用六台500T履带吊，分两个区12个吊装组两班倒平行流水施工。

　　人员组织上，我们只有20%的人员是曾经参与过装配式施工，80%人员没有装配式施工经验，都是现招聘、现培训;通过采用构件模型进行模拟安装培训、各种构件安装技术交底培训、安全培训及实操演练，在吊装的6个月时间内实现了无一起质量事故、无一起可记录安全事故;也培养出了一批装配式建筑一线技术工人。

业主为什么会选择装配式？

　　此厂房工程建设在大连，去年大连政府对建筑装配式没有强制要求，并且当初大连没有能生产如此大型构件的厂家，而业主选择了采用装配式来建造该项目，是出于何种原因呢?

　　大家知道，混凝土框架结构的厂房建筑占地大、层数少，如采用传统现浇模式建造，需要的周转料具很多、工期长;但厂房建筑的特点是要工期短、早投产，这是传统现浇很难实现的。

　　该项目是采用EPC总承包的模式，通过采用装配式施工，实现了主体结构、机电设备安装、内外装修的流水施工，结构完成时，机电设备安装已完成近50%、内外装修完成近60%;

一个好的装配式建筑应该是什么样子的

　　我从事土建总承包工作已经二十多年了，从传统土建到装配式建筑，从2012年的沈阳十二运安保大厦到去年大连的电子工业厂房，从研修到实际指挥项目施工;一路走来，对于装配式建筑的体会较多，在这里和大家分享一下，一个好的装配式建筑应该是什么样子的：

1、业主的选择

　　不是所有类型的建筑都适合做装配式的，哪些能做，能发挥出装配式建筑的优势，哪些不适合做，较难发挥出装配式建筑的优势来，这需要业主去做判断，这个时候的决策如果对了，那么接下来会很顺畅，不论是现浇还是装配式都能发挥他们自己的优势，如果决策错了，那么下游工序再努力，成效也很有限。相较而言，框架结构比剪力墙结构更能发挥出装配式建筑的优势，本文中的建筑就是典型的框架结构，业主在没有政府强制的背景下选择了装配式建筑，足见其对装配式建筑的优势的认可。

2、设计的好坏

　　一方面，好的装配式建筑一定是从设计刚开始就考虑到了装配式建筑，而不是开始按现浇建筑设计，后来再改成装配式设计。另一方面，拆分设计是否合理，是否尽可能模数化、标准化;减少规格，减少模具用量。连接节点设计简单合理、便于施工安装。

3、制作的质量控制

　　构件制作的质量是工程的重中之重，尤其是模具尺寸精度的控制更是决定安装是否顺利、是否能如期完工的关键。工厂预制阶段，总承包方派出了监督队伍驻厂监造，将可能发生的问题点彻底规避了。

4、施工的计划组织

　　装配式建筑很大的优势都会体现在施工安装的进度控制上，如何在最短的时间内完成最多的构件安装是施工计划组织的核心内容。业主选择了我们这样的有着丰富经验的合作伙伴的确是明智之举。依照我们从日本鹿岛那里学来的经验，我们通过新老结合的方式，以培训为手段，短期内筛选组织了近300人的施工安装团队，编制了详细的施工计划、专项安装方案、安全技术交底严格实施，尤其是各个环节交叉作业，环环相扣，在最大程度上保证了工期的缩短，并保质保量的完成了施工任务。

理性看待装配式建筑

　　早在2010年，我们江苏龙信集团就与沈阳兆寰公司达成了在装配式建筑方面的战略合作关系，公司委派我带队前往日本鹿岛进行装配式建筑的工厂制作和现场施工管理研修学习，整个研修过程是从无知到认知，从不懂到明白;从理论学习到现场见习，看到了无数个日本的装配式建筑，也一直想把自己学到的东西带回给国内，为国内的装配式建筑行业做出贡献。

　　学成回国后，我接手的第一个装配式项目就是沈阳安保中心。该项目由沈阳兆寰公司生产预制构件，我们江苏龙信集团负责施工安装，我本人也是第一次担任装配式建筑施工安装总指挥。时至今日，在积累了七八年的装配式实战经验后，欣喜的看到了国家大力推广装配式建筑的大好形势。

　　针对近期网上热议的装配式建筑技术有致命缺陷的论调，我很不以为然：装配式建筑在国外早已是应用多年的成熟的技术，是众多建筑类型的一种，这是毋庸置疑的。我国出于环保的原因也好、解决建筑工人缺乏的原因也好、推动建筑业转型升级的原因也好，确定的“10年之内装配式建筑要达到新建建筑30%”这一目标也是合理的、切实可行的。但在具体执行过程中，应该理性的看待装配式建筑，既不能左，也不能右。既不应搞大跃进式推进，培训跟不上，质量保证不了，一旦出现较大的质量事故，将对整个行业都是巨大的灾难。也不能一棍子打死，说装配式建筑不安全、不可行。

　　装配式建筑应该是众多建筑方式的一种，它与传统现浇建筑相比，没有谁比谁高级或者谁会取代谁的问题，只有谁更适合的问题。希望在不久的将来，当业主在建造之初，就能把装配式建筑和传统现浇建筑一样，作为建造方式的一个选项，从客观的经济角度去考虑用不用装配式建筑，而不是像我们今天这样，一部分人拼命赞美它，一部分人拼命诋毁它。

　　作者简介：吴红兵，现任江苏龙信建设集团有限公司第五分公司副总经理，是《装配式混凝土建筑----施工安装200问》的作者之一。长期在大型建筑企业从事施工组织和领导工作。2010年带队去日本系统研修学习装配式建筑施工和管理技术，在为期三个月的时间里，先后在日本鹿岛集团旗下多个装配式工程现场和PC构件协作工厂进行研修。回国后于2012年全面组织实施完成了沈阳十二运安保中心框架结构装配式建筑项目，参与了辽宁省装配式建筑地方标准的编写工作;2017年组织实施完成了大连开发区大型电子工业厂房装配式混凝土框架结构项目。

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